施工合同

【推荐】施工合同模板汇总6篇

在不断进步的社会中，很多场合都离不了合同，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编整理的施工合同6篇，希望能够帮助到大家。

施 工 合 同

承包单位：

合同编号：

上高县市政工程施工合同

发包人(全称)：上高县城镇建设工作领导小组办公室 承包人(全称)：

江西鸿辉建设工程有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，并参照中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局颁布的《建设工程施工合同(示范文本)》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 工程内容：

上高县友谊广场市政建设工程

镜山公园内

路面、人行道、路缘石、土石方及排水管、沟及广场建筑

1.4 工程立项批准文号： 1.5 资金来源： 1.6 承包范围： 1.7 承包方式：

招标清单范围内及施工图规定的内容

包工包料

二、合同文件及解释顺序

1.本合同条款;2.中标通知书;3.投标书及其附件;4.标准、规范及有关技术文件;5.图纸; 6.工程量清单;7.工程报价单或预算书;8.合同履行中有关工程的洽商、变更等书面协议。

三、双方一般权利和义务

3.1 发包人工作

1.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地、道路交通管理事项等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项遗留问题;

2.将施工所需水、电、电讯线路在签订合同一周内从施工场地外部接至工程 地点，保证施工期间的需要;

3.开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;

4.在合同签订一周内向承包人提供6 套图纸(含返还的三份竣工图)。

并向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责;

5.办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外);

6.水准点与坐标控制点在签订合同后2 日之内由发包人组织设计单位向承包人现场交验;

7.在签订合同后，由发包人组织监理单位、承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;

8.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木、园林绿化的保护工作，承担有关费用;

9.负责向市政工程造价管理机构办理工程备案;负责向市政工程质量监督机构办理质量报监;

10.双方约定发包人应做的其它工作：_除上述事项之外，根据现场实际情况需发包方协调的其它事项，发包方要予以配合，确保工程施工正常进行。

3.2 承包人工作

1.向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表;

2.根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫;

3.向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施的约定：根据实际需要确定。

4.遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护、卫生管理和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人;

5.已竣工工程未交付发包人之前，承包人负责已竣工工程成品的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复;发包人要求承包人采取特殊措施保护的，应相应追加特殊措施保护费;

6.做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，并承担施工中发包人已明示施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木破坏的赔偿费用;

7.双方约定承包人应做的其它工作：除上述事项之外，有关工程施工方面其它事项。

3.3 派驻工程师及权限

3.3.1 发包单位派驻工程师姓名：_李建_，职务：_副主任_，发包人委托的职权：_负责协调施工现场各方面关系，对施工现场“三控”进行监督管理;负责现场工程变更签证及工程量增减签证;图纸发放、组织竣工验收等。

3.3.2 监理单位派驻工程师姓名：___________，职务：____________，发包人委托的职权：_监理规范及监理合同约定的职权范围 。

3.3.3 承包单位派驻项目经理姓名：_龙中平 _职务：__项目经理 __ 3.3.4 承包单位派驻技术负责人姓名：_万建国_ _职务：__公司副总_ _

四、工期

4.1 工期

开工日期：，竣工日期：，合同工期：总日历天数260有效日历天。

4.2 工期延误

承包人应当按照本合同约定的开工日期开工、竣工日期竣工。

因下列原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

1.发包人未能按本合同的约定提供图纸及开工条件;

2.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行; 3.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行; 4.设计变更和工程量增加;

5.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时; 6.不可抗力;

7.双方约定工期顺延的其它情况：

五、质量

5.1 工程质量

5.1.1 工程质量标准：

合格

5.1.2 工程施工和质量标准评定依据的标准、规范： (1)给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90 (2) 沥青路面施工及验收规范GB50092—96

(3)给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 (4)水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87 (5)建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20xx (6)市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90 (7)市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90 (8)市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90 (9)市政工程质量检验评定标准(城市防洪工程)CJJ9-85 (10)城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89 (11)城市道路养护技术规范CJJ36-90

(12)城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90 (13)城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91 (14)城市道路照明工程施工及验收规程CJJ ……此处隐藏8154个字……和延长工期。因此，开工前的合同管理也很关键。通常情况下，发包人开工前应做好以下工作:

2.1.1提供施工用地

能否按时提供施工用地是发包人开工前的重点工作，也是造成承包人索赔最常见的原因之一。征占地工作需要与地方政府相关部门及土地所有者打交道，不确定因素多，发包人应做好充分的调研和思想准备，比如征地补偿费用经常会超出计划标准，个别单位或个人对补偿结果不认可而干扰施工，甚至还会出现因补偿标准要求过高而不得不修改设计的情况。

2.1.2提供施工图纸

施工图设计一般由发包人负责，为此发包人应按照合同约定的期限和数量将施工图纸及其配套资料提供给承包人，以保证承包人及时编制施工计划和组织施工，否则承包人有权进行索赔。

2.1.3其他工作

按照合同约定，发包人通常还要做好如下工作:协助承包人办理法律规定的有关施工证件和手续;及时开通施工现场公共道路;组织设计单位向承包人进行设计交底;向承包人提供测量基准点等相关资料;提供施工场地内的`工程地质及地下障碍物图纸等有关资料;将施工电源接引到合同中约定的位置;向承包人支付工程预付款;根据合同计划落实情况同意监理人发出开工通知等。

2.2工程施工过程中的合同管理

在工程施工过程中的合同管理应以安全生产为基础、工程施工质量为中心、施工进度为主线、投资效益为目标，正确处理各个目标之间的辩证、统一关系，并将其控制得恰到好处，促使工程进度、质量和投资3大目标的矛盾向统一转化，进而提高工程建设的综合经济效益。发包人具有对工程建设中安全、质量、进度、投资方面重大问题的决策权。

2.2.1安全生产目标管理

发包人应根据工程项目特点制定安全生产目标，建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制度，组织工程参建单位编制保证安全生产的措施方案，按合同约定履行安全职责，委托监理人根据国家有关安全的法律、法规、强制性标准以及部门规章，对承包人的安全责任履行情况进行监督和检查。工程开工前，进一步明确承包人的安全生产责任，向承包人提供施工现场及施工可能影响的毗邻区域内地下管线资料、气象和水文观测资料。工程开工后，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，对工程项目进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录，同时要求监理人督促承包人及时整改存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，着力提升事故防范和安全保障能力。

2.2.2施工质量目标管理

为了保证工程项目投资目标的实现，确保工程施工质量至关重要。发包人在工程招标文件中就已确立了工程的质量等级和工程质量验收标准，施工过程中需要不断加强施工人员队伍建设，严把材料设备质量关，规范关键部位和隐蔽工程的施工，保证工程质量目标的实现。

2.2.2.1承包人人员管理

检查承包人是否按合同约定的期限指派投标文件中承诺的项目经理到职，是否向施工场地派遣足够数量的管理人员及专业技术人员，是否具备相应的岗位资格。监理人有权要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员，承包人应予以撤换。

2.2.2.2工程材料设备管理

1)应把好材料设备的采购关。按合同约定由发包人提供材料和工程设备的，发包人应承担相应的质量责任，提前交货的发包人还应承担承包人由此增加的费用。

2)把好材料设备的检验关。材料、工程设备等的试验和检验按合同约定应由承包人负责，监理人复核。

3)把好材料设备的使用关。运入施工场地的材料、工程设备，必须专用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程设备。

2.2.2.3施工质量管理

发包人根据合同中约定的质量验收标准和工程质量保证措施等文件，可以采取奖罚并举的措施，督促监理人和承包人重视工程质量管理。监理人按照施工作业程序，采取旁站、巡视等方法，有权对工程的所有部位及其施工工艺等进行检查和检验。如因承包人原因造成工程不合格的，监理人可以随时发出指示，要求承包人立即采取措施进行补救，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担;如因发包人原因造成的工程不合格则由发包人承担相应责任。对于重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量，承包人应在自评合格基础上通知监理人在约定的期限内检查，质量符合隐蔽要求的承包人才能进行覆盖;经检查确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后重新检查。承包人私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权重新检查。

2.2.3施工进度目标管理

发包人为使项目提前发挥投资效益而盲目地缩短工期，就可能对施工质量产生不利影响，或者需要增加无谓的工程投资。在工程进度与工程投资的关系中，并不是一种简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程投资会较低，而高于或低于合理工期都将导致投资的增加。科学而合理的进度安排，将有利于控制工程质量与工程投资成本。工程开工前，发包人应与监理人共同对承包人上报的施工总进度计划进行详细的审查。经监理人批准的施工进度计划被称为合同进度计划，将做为控制整个合同工程进度的依据。承包人据此还应编制更为详细的年度计划、月计划，或者分阶段计划、单位工程计划等报监理人审批。监理人应在每月定期召开进度会议，检查承包人合同进度计划的执行情况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理等问题，以及与其它承包人的相互干扰和矛盾。不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，报监理人审批。

2.2.4施工投资目标管理

有效地控制工程投资是发包人合同管理的最终目标，其核心任务就是工程量计量、工程价款支付、工程变更与索赔的管理。在合同通用条款、专用条款和技术条款中明确规定了计量的方法、支付的方式，发包人工程部门应注意对监理人审核的工程量结果认真复核，合同部门复核支付的价格，建立合同支付台帐，对照合同清单实行动态监控，严禁超支超付。对于不符合合同约定的项目，或支持性证明文件不全的项目坚决不予支付，对于符合支付条件的项目按合同约定期限及时支付工程款。

2.3工程完工阶段的合同管理

工程项目施工全部结束后进入合同履行的另一个重要阶段———验收及质量保修阶段。此阶段验收包括法人验收和政府验收，承包人应完成验收的配合工作。当具备验收条件后发包人应按合同约定期限及时验收，承包人及时完成应由其处理的遗留问题。当合同工程完工验收结束后，就标志着进入工程质量保修期。在工程质量保修期内，承包人应对已交付使用的工程承担缺陷责任，对工程中存在的缺陷应负责修复，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。工程质量保修期满后，发包人应向承包人颁发工程质量保修责任终止证书，并退还剩余的质量保证金。

3结语

在工程项目施工期间，发包人通过与各部门、单位间的通力合作，加强各个环节的合同管理工作，正确解决工期、质量和投资间互相矛盾、互相制约的关系，不但可以节省投资，还能够按时得到合格的工程，最终实现投资的目标。